公司創辦人的理念是最重要的
很多人在過程中雖然手段會變通
但是理念不會變
我也希望你保持不會變的理念與理想
不要因為成本與收益
變得擰巴糾結
我們用一個公式來幫你打造所謂的成本概念
只要收費有超過固定成本的2-3倍
就可以放心自由地談合作
成本考量
夏令營(一天成本)
| 項目 | 說明 | 粗估費用 |
|---|---|---|
| 固定成本 | ||
| 1. 教師鐘點費 | ||
| 350-500一小時 | ||
| 每天6小時 | 2100-3000 | |
| 2. 文宣印刷與其他 | 每天平均700元 | 700 |
| 3. 場地租金 | ||
| 800(粗估) | 800 | |
| 4. 工讀生或TA | ||
| 一小時190 | ||
| 每天8小時 | 1520 | |
| 變動成本 | ||
| 5. 講義與材料費 | ||
| 每份200元 | 200/人 | |
| 6. 保險費 | 每位15元 | 15/人 |
| 以一團10人計算 | 7270-8170 |
固定成本約為6020元，3天約為1萬8000元
換句話說2倍我們的總收入要到3萬6000元
以10個人計算每人收費大概要3600元!
如果我們都有進帳,加上變動成本總成本約(2萬4000元)
營隊3天可以賺約1萬元(低價營隊)
如果我們用中價位營隊用3倍, 總收入到5萬4000元! 三天營隊可以賺3萬元
一般外面營隊的價位